Entreprise: Votre modèle est-il viable? Un test en 8 points
Vous avez une excellente idée d’entreprise et vous avez même lancé un plan d’affaires. Mais maintenant, vous vous demandez: mon modèle d’entreprise parvenu est-il vraiment viable? Voici un test en neuf points pour vous dire si vous devez aller de l’avant avec votre idée d’entreprise.
Découvrez le modèle de votre entreprise!
1. Unicité d’idée d’entreprise
Avant de vous soucier du financement, du marketing ou de l’emplacement de votre entreprise, vous devez commencer par une idée, pas n’importe quelle idée, mais une idée unique. Qu’est-ce qui distingue votre entreprise des autres?
L’unicité ne signifie pas nécessairement que vous devez inventer quelque chose (même si ce n’est jamais mal – regardez simplement le succès de Snuggie), cela signifie simplement que vous devez vous démarquer de la concurrence. Si vous démarrez une entreprise de restauration, par exemple, qu’est-ce qui rendra votre service de restauration différent des autres? Ce sont des questions difficiles, mais importantes. Les entreprises les plus prospères ont un concept fort et unique et une identité claire. Prenez le temps de définir le vôtre.
2. Fonds Upstart
Quel sera votre coût de démarrage? Chaque entreprise a des dépenses au départ, que vous payiez du matériel, du loyer ou simplement du matériel de marketing de base. Faites une estimation réaliste. Vous aurez besoin de ces chiffres pour obtenir un prêt ou simplement pour établir un budget si vous payez ces dépenses de votre poche.
3. Client
Qui est votre client? Savoir qui achètera votre produit ou service est essentiel à la réussite de votre entreprise. Sinon, comment trouverez-vous vos clients si vous ne savez pas qui ils sont? Êtes-vous au service de professionnels occupés, de mères au foyer, d’étudiants, de retraités? Définissez votre client, même si vous devez d’abord être large. Si vous louez un espace, assurez-vous que la population locale correspond à ce profil; l’agent immobilier pourra vous fournir ces données.
4. Concurrence avec votre entreprise
À moins que vous n’ayez la chance de trouver un trou sur le marché, votre entreprise aura des concurrents. Découvrez-les, car vos futurs clients le feront sûrement. Les concurrents peuvent être une excellente ressource pour vous en tant que parvenu; vous pouvez voir combien ils facturent, quelle stratégie marketing ils utilisent et l’emplacement qu’ils ont choisi.
Demandez-vous: comment puis-je faire mieux que la concurrence? Utilisez votre caractère unique identifié à la première étape pour trouver des moyens de surpasser vos concurrents.
5. Humeur économique
Le succès de votre entreprise peut grandement dépendre de l’humeur économique: imaginez démarrer une entreprise immobilière de luxe au début de la crise du logement. Évaluez l’état de l’économie et pensez à son lien avec votre parvenu: où sont les consommateurs en ce moment? Réduisent-ils, passent plus de temps à la maison, se préoccupent de l’environnement?
Même un ralentissement économique peut être une opportunité si vous pouvez répondre à l’humeur du consommateur. Si votre idée d’entreprise ne correspond pas aux tendances actuelles en matière de dépenses, réfléchissez à des moyens de la modifier pour répondre aux besoins d’aujourd’hui.
6. Calendrier
Le timing est crucial, en particulier pour un parvenu. Ouvrir un glacier en janvier est une mauvaise idée; l’ouverture du Memorial Day peut en faire l’endroit idéal cet été-là. Vous attendez-vous à ce que votre entreprise soit saisonnière? Si tel est le cas, planifiez votre ouverture à la plus forte demande des consommateurs. Vous sortirez des portes avec un flot de nouveaux clients, des clients qui reviendront pour plus.
7. Marketing
Rappelez-vous la troisième étape, où vous avez identifié votre client? Vous devez maintenant développer une stratégie de marketing pour vous assurer que ces acheteurs potentiels connaissent votre nouvelle entreprise. Avec la capacité Internet d’aujourd’hui, le marketing peut être relativement peu coûteux, en utilisant des coupons en ligne et des listes de diffusion. Faites un remue-méninges avec vos amis et votre famille et regardez ce que font vos concurrents pour obtenir de nouvelles affaires.
8. Flux de trésorerie continu
Imaginez ceci: les affaires sont en plein essor, vous êtes sur une lancée et recevez plus de commandes que vous ne l’auriez imaginé. Mais vous devez payer l’argent pour les fournitures et les autres coûts, et vous n’avez plus de liquidités, comme ça, votre entreprise trébuche parce que vous ne pouvez pas répondre à la demande. Il s’agit d’un problème de trésorerie classique auquel de nombreuses nouvelles entreprises sont confrontées et qui peut être évité grâce à une planification financière appropriée.
Avant d’ouvrir un magasin, préparez un plan financier détaillé. Il est maintenant temps de planifier la première année de votre entreprise, pour vous assurer que vous pouvez faire face à tous les obstacles qui se dressent sur votre chemin, en particulier les obstacles financiers.
L’essentiel
Votre idée de parvenu a-t-elle réussi le test? Sinon, trouvez des moyens de vous ajuster. Il y a beaucoup plus de choses à considérer, comme le zonage, l’assurance et l’entité juridique. Alors prenez le temps de planifier et de faire vos recherches. Utilisez toutes les ressources dont vous disposez afin que vous puissiez devenir un entrepreneur prospère pour les années à venir.
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